Yritys

Organisaatiomme koostuu selkeistä vastuualueista niin tehtävien kuin vastuun ja toimivaltuuksienkin osalta. Kaikki johdosta operatiivisiin ryhmiin ja johtoryhmiin asettavat tavoitteensa mahdollisimman korkealle tasolle

Toimitusjohtaja kokonaisvaltainen toimintavastuu ja lopullinen ratkaisuoikeus yhtiötä koskevissa strategisissa ja operatiivisissa asioissa.
Markkinointi  käytännön myynti sekä strateginen viestintä ja markkinointi. Vastaa myös koko projektista myyntivaiheessa. Jälkimarkkinointi tarjoaa asiakkaillemme huoltopalveluita ja varaosia ja huolehtii siitä, että heidän laitoksensa toimivat hyvin ja mahdollisimman pienin häiriöin.
Mekaaninen suunnittelu  koneiden suunnittelu, valmistus ja kehitys. Huolehtii kaikista mekaanisista ratkaisuista valmistukseen asti.

Automaatio  ohjaus ja sähkösuunnittelu. Työskentelee tiiviisti useiden alihankkijoiden kanssa
Projektiosasto vastaa projektista sopimuksen solmimisen jälkeen. Jokaista projektia varten muodostetaan projektiryhmä, johon kuuluu työntekijöitä useimmilta osastoiltamme sekä päävastuussa oleva projektipäällikkö.
Projektiosasto vastaa myös projektiin liittyvistä hankinnoista ja huolto-organisaatiosta, joka yhdessä asiakkaan kanssa huolehtii laitoksesta projektin valmistuttua. Projektiosasto laatii myös projektin dokumentaation.

Hallinto vastaa taloudesta, tietojenkäsittelystä ja henkilöstöasioista.

Onnistuneen projektin tärkein edellytys on, että olemme kuunnelleet asiakasta herkällä korvalla ja voittaneet luottamuksen osaamistamme ja kokemustamme kohtaan jo hankintavaiheessa. Siksi myyntiryhmässä ovat heti alusta alkaen mukana avainhenkilöt kaikilta asiaan liittyviltä erikoisaloilta. Ennen projektin käynnistymistä myyntiryhmä luovuttaa vastuun tilaajakontakteista projektiryhmällemme. Useimmiten sen ytimen muodostavat samat insinöörit, jotka ovat laatineet tarjousehdotuksenkin.
Omien kokeneiden projektipäälliköittemme johdolla projekti etenee jokaista yksityiskohtaansa myöten huolellisesti valmistellun projektimallimme mukaisesti.
Tavoitteena on aina yhtä suuressa määrin niin kaikkien toimitusaikaa koskevien vaatimusten täyttäminen ja joustava yhteistyö projektivaiheessa kuin luvatun laadun ja suorituskyvyn saavuttaminen siinä vaiheessa, kun laitoksen säädöt on tehty ja se on valmis.

Kokemus ja asiantuntijuus

Projektimallia laatiessamme olemme painottaneet erityisesti kahta seikkaa:

• Organisaatiossa on kaikissa vaiheissa mukana kaikkien osa-alueiden asiantuntijaosaamista ja kokemusta.
• Joustava yhteistyö varmistetaan projektiin osallistuvien selvällä roolijaolla, joka taas saa aikaan joustavan vuorovaikutuksen tilaajan projektiorganisaation kanssa.

Projektipäälliköllämme on käytössään erityinen hankinta-, suunnittelu-, asennus- ja käyttöönottohenkilöstöstä koostuva ryhmä. Tämä antaa meille kaikille edellytykset täyttää aikatauluja ja valmiin laitoksen suorituskykyä ja laatua koskevat sopimukset.

Voimaa, tehokkuutta. tarkkuutta ja samalla laatua, jota et joudu vaihtamaan.
Meillä on omat perinteemme. Siksi me ajattelemme koneista eri tavalla. Jo vuodesta 1972 alkaen olemme toimineet periaatteella ”sopivin ja parhaiten tehty”. Inspiraation, ideoiden ja innovaatioiden lähteenä ovat asiakkaittemme hyvin erilaiset tarpeet, sosiaalisesti lahjakkaat insinöörimme ja heidän yhdessä näkemänsä mahdollisuudet. Oikoteitä ei ole.

Alla virstanpylväitä, jotka ovat tehneet meistä sen, mikä nyt olemme

1952 Renholmenin mekaaninen konepaja perustettiin Renholmenin kylään. Siellä valmistettiin pääasiassa hammasrataspumppuja ja tehtiin korjaustöitä.

1954 Takakuormaajien valmistusta Kewakolle. Myöhemmin myös Bröderna Lundbergsille.

1960 Kuormaajien valmistusta Bröderna Lundbergsille.

1962 Hydraulisten puukahmareiden kehitystyö ja valmistus alkaa.

1968 Hellgren-konserni ostaa yrityksen. Noin 20 työntekijää valmistaa puukahmareita ja muottityökaluja Skega AB:lle.

1972 Yritys muuttaa uuteen tehdasrakennukseen Byskeen. Sahalaitteiden valmistus ja projektitoimitukset ovat uusi ja nopeasti kasvava toimiala

1979-80 Renholmen ostaa kilpailijansa Eve-maskinerin ja Smedbolagetin.

1985 Contorta ostaa Renholmenin, jolla tähän aikaan oli noin 150 työntekijää.

1990 Sorb Invest ostaa Contortan.

1997 Kilpailija Hammarsin omistaja Troponor AB ostaa Renholmenin, joka saa konsernissa vastuulleen sahatavarankäsittelyn tuoteryhmän. Hammars lakkautetaan ja tuotteet kuuluvat nyt Renholmenin valikoimaan.

1999 Carl Bennet tulee omistajaksi ja ostaa Troponor AB:n, joka liitetään Sorb Invest -konserniin ja jonka nimi muutetaan Sorb Industri AB:ksi. Konsernissa on yli 900 työntekijää ja liikevaihto noin 1,1 miljardia Ruotsin kruunua.

2003 Renholmenin tuotantoyksikkö myydään piteålaiselle FeRex AB:lle, joka alkaa hoitaa valmistusta. He ostavat koneet, palkkaavat osan henkilöstöstä ja muuttavat koko toimintansa Byskeen. Renholmenin mekaanisesta konepajayhtiöstä, Renholmens Mekaniska Verkstad AB:sta, tulee nyt puhdas tekniikkayritys, jolla ei ole omaa valmistusta.

2004 Renholmens Mekaniska Verkstad AB vaihtaa nimensä Renholmen AB:ksi, koska yrityksellä ei enää ole konepajaa.

2007 Sorb Industri muutetaan Lifco AB:n sahalaiteliiketoiminta-alueeksi. Lifcon liikevaihto on yli 5 miljardia Ruotsin kruunua ja siellä työskentelee 2 300 työntekijää.

2010 Renholmen AB ja Forslunds Maskin AB yhdistyvät Renholmen AB:n nimen alle ja laajentavat valikoimaansa puuteollisuuden kaikenlaisen jatkojalostuksen sahatavarankäsittelyyn.

2016 Provator ostaa Renholmen AB:n ja AriVislandan Lifco-konsernilta. Almab Storvik AB on jo osa Provatoria ja nämä kolme yritystä yhdistyvät samaan omistajarakenteeseen ARAT Group AB:ssa.

2018/23 Storskogen AB ostaa ARAT Group AB:n, joka koostuu Provatorilta tulleista Renholmen AB:sta, AriVislandasta ja Almab Storvik AB:sta. ARAT Group toimittaa korkean teknologian laitteita ja automaatiota pääasiassa puuteollisuudelle. Vuonna 2019 insinööritoimisto Gösta Hedlund AB ja automaatioyhtiö Milltech ostettiin ARAT Groupille. Vuonna 2023 kasvu jatkui ja ARAT Group osti Höga Kusten Teknikresurs AB:n sekä Loginor AB:n.